課程價值：

系統(tǒng)掌握全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的理念、方法、工具，幫您解惑：

5. 財務(wù)人員說預(yù)算管控難，協(xié)調(diào)難，落實難，為什么？

5. 業(yè)務(wù)人員不愿參與預(yù)算，抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，為什么？

5. 每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距

           原因何在？

5. 預(yù)算與實際差異是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行問題？是否應(yīng)該調(diào)整？如 

何調(diào)整？

理解互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，如何對全面預(yù)算管理的理念、方法、工具，作出創(chuàng)新？

理解如何將全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與阿米巴經(jīng)營等柔性反應(yīng)機制有效結(jié)合起來？

理論結(jié)合實踐，深入剖析通過生產(chǎn)制造、地產(chǎn)等企業(yè)的全面預(yù)算管理案例。

結(jié)合全面預(yù)算管理軟件，了解全面預(yù)算管理深度應(yīng)用。

課程特色：

創(chuàng)新：面臨外部環(huán)境急劇變化，自組織、平臺化機制等探索紛紛涌現(xiàn)，在組織柔性化背景下，全面預(yù)算管理如何創(chuàng)新？

高度：不僅系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的主要功能模塊，還對全面預(yù)算管理與阿米巴經(jīng)營等管理機制的融合提出了探索。

案例：預(yù)算組織劃分，預(yù)算目標分解實操演練，制造業(yè)、零售業(yè)等全面預(yù)算案例分享，做到活學(xué)活用；

實戰(zhàn)：授課老師十八年管理咨詢經(jīng)驗，主持過制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)十多家企業(yè)的全面預(yù)算管理咨詢工作，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。

知其然，更知其所以然：學(xué)員舉一反三，活學(xué)活用，帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果更佳。?

培訓(xùn)時間：2017年09月22-23日（21日全天報到）

培訓(xùn)地址：四川成都 (具體地址報名成功后另行通知)

二、培訓(xùn)對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、運營副總、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)等。?

三、課程安排表：

何為全面預(yù)算管理？
?    全面預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)
?    全面預(yù)算管理與其他管理模塊
1)    與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的關(guān)系
2)    與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
3)    與管理報告的關(guān)系
4)    與業(yè)績考核的關(guān)系
5)    與基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)、會計核算的關(guān)系
?    全面預(yù)算管理組織體系
1)    決策機構(gòu)
2)    辦事機構(gòu)
3)    責(zé)任中心?
預(yù)算責(zé)任中心劃分
?    預(yù)算責(zé)任中心劃分
1)    企業(yè)成長規(guī)律與事業(yè)生命周期
2)    科層制管理結(jié)構(gòu)與賦能型管理結(jié)構(gòu)
?    科層制管理結(jié)構(gòu)下的責(zé)任中心劃分
1)    科層制下的典型集團管控模式
2)    不同集團管控模式對應(yīng)的全面預(yù)算管理模式
3)    科層制管理結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心劃分
?    賦能型結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心劃分
1)    賦能型管理結(jié)構(gòu)與平臺化機制建設(shè)
2)    賦能型管理結(jié)構(gòu)與阿米巴經(jīng)營組織
3)    賦能型管理結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心
4)    案例研討
預(yù)算目標分解與預(yù)算會計系統(tǒng)
?    預(yù)算目標分解
1)    如何確定預(yù)算目標分解的起點？
2)    預(yù)算目標分解路徑：分解到哪里
3)    預(yù)算目標分解方法
預(yù)算指標樹
預(yù)算目標模擬與敏感性分析??
預(yù)算政策制定
4)    預(yù)算目標分解難點
預(yù)算質(zhì)詢、博弈?
預(yù)算寬余問題
5)    案例解析海爾集團的預(yù)算目標分解
?    全面預(yù)算會計系統(tǒng)
1)    預(yù)算會計系統(tǒng)的構(gòu)建
2)    預(yù)算基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)
3)    如何將阿米巴經(jīng)營會計用于全面預(yù)算會計系統(tǒng)
預(yù)算編制與預(yù)算審核
?    預(yù)算編制流程
?    預(yù)算編制常見方法
1)    零基預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算
2)    滾動預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
3)    概率預(yù)算、項目預(yù)算等
?    預(yù)算編制要點解析
1)    銷售收入預(yù)算編制要點
2)    生產(chǎn)和采購預(yù)算編制要點
3)    費用預(yù)算的編制要點
4)    資金預(yù)算編制要點
5)    地產(chǎn)建安企業(yè)項目預(yù)算編制要點
6)    投融資預(yù)算的編制要點
?    案例解析
1)    生產(chǎn)制造、商業(yè)流通、地產(chǎn)建安企業(yè)案例解析
2)    全面預(yù)算軟件在預(yù)算編制中的應(yīng)用
全面預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
?    預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
?    怎樣才能促進預(yù)算有效執(zhí)行？
?    預(yù)算執(zhí)行控制重難點
?    預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析
?    預(yù)算調(diào)整機制
?    案例解析
前瞻
?    回顧與展望
?    預(yù)算如何適應(yīng)外部變化
?    全面預(yù)算管理前瞻
1)    如何正確認識KPI、OKR的功用？

培訓(xùn)費4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián) 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話： 13521212418               
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
2、杰聯(lián)咨詢（www.wbbao.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商