各有關(guān)單位：                               

•     近年來(lái)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控面臨諸多挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法形成一個(gè)完整的信息鏈，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供多維的經(jīng)營(yíng)分析以支持業(yè)務(wù)部門(mén)決策。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代和“云”時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財(cái)會(huì)制度與管理也在變革，企業(yè)CFO們將面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)甚至引領(lǐng)企業(yè)的全球化布局。
•     財(cái)務(wù)大共享服務(wù)作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，也能為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支撐數(shù)據(jù)和服務(wù)。同時(shí)，成功的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在中國(guó)，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。共享服務(wù)同時(shí)也意味著對(duì)財(cái)務(wù)處理的許多挑戰(zhàn)，貴公司是否在困惑：

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是否真的能夠帶來(lái)直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
• 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？
• 海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)如何納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要具備哪些條件？
• 目前全國(guó)多個(gè)大型企業(yè)正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有成功也有失敗的案例，應(yīng)該選擇財(cái)務(wù)外包還是自行建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立中需具備的技術(shù)手段和核心的信息系統(tǒng)？
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)如何結(jié)合？
• 財(cái)務(wù)未來(lái)的泛財(cái)務(wù)化與非財(cái)務(wù)化如何理解？走出去的中國(guó)企業(yè)如何以共享服務(wù)為突破口建立GBS布局？
• 財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的遵從度是否有所影響？如何解決？

浪潮集團(tuán)、中交集團(tuán)及杰聯(lián)咨詢(xún)將結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全方位的系統(tǒng)介紹，從而揭示未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

系統(tǒng)講解:

充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位。掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施要點(diǎn)、流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等，幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識(shí)線(xiàn)索。

理論前沿:

通過(guò)全球化發(fā)展中積累了豐富的海外各國(guó)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)形成全球財(cái)經(jīng)管理理論，在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域輸出了包括專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、核心期刊文章等知識(shí)成果，理論先進(jìn)務(wù)實(shí)且具有宏觀戰(zhàn)略性，并通過(guò)以上成果為中國(guó)多家企業(yè)成功建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。能夠引領(lǐng)學(xué)員站在財(cái)務(wù)行業(yè)的前沿，接軌最新發(fā)展趨勢(shì)，幫助思路與視野的開(kāi)拓。

培訓(xùn)時(shí)間：2017年10月20-21日（19日全天報(bào)到）

培訓(xùn)地址：山東-濟(jì)南軍悅世源酒店 ★★★★★

二、培訓(xùn)對(duì)象：

總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓(xùn)方式：

   課程將采用理論介紹、問(wèn)題引導(dǎo)、案例研討等多種教學(xué)方法，用系統(tǒng)而又通俗的講授將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念闡述給學(xué)員，同時(shí)通過(guò)豐富的案例研討調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考，鼓勵(lì)學(xué)員充分參與及分享。

• 主講嘉賓：

    1、吳  強(qiáng)：中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)云負(fù)責(zé)人；

    2、劉釗昌：浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品部財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品咨詢(xún)總監(jiān)。主要研究領(lǐng)域和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)：集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)、管理會(huì)計(jì)、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃。曾參與過(guò)中國(guó)交建、中儲(chǔ)糧、河南投資集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、江淮汽車(chē)、中國(guó)電科等數(shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢(xún)與規(guī)劃。曾任職于海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)技術(shù)部部長(zhǎng)，在海爾集團(tuán)工作9年，全程參與海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，具有豐富的國(guó)內(nèi)及海外財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾親自主導(dǎo)完成海爾集團(tuán)法國(guó)、意大利、印度等8個(gè)海外公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

 3、楊 智：浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品部財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理。會(huì)計(jì)師，主要研究領(lǐng)域和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)：集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)、管理會(huì)計(jì)。曾參與河南投資集團(tuán)、臨礦集團(tuán)等數(shù)家大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢(xún)與規(guī)劃。

4、宋憲會(huì)：浪潮集團(tuán)GS總體部產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)。曾在業(yè)務(wù)一線(xiàn)工作7年，負(fù)責(zé)中國(guó)交建及下屬集團(tuán)整體信息化建設(shè)咨詢(xún)與規(guī)劃，先后參建集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、BA分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。曾在中冶京誠(chéng)財(cái)務(wù)部任財(cái)務(wù)專(zhuān)家，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)大型集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和內(nèi)部管理有很深的理解。

• 課程主要大綱安排
  中交集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例分享（主講人：中交財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人）
  ?    浪潮企業(yè)云，轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能（主講人：浪潮財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人）
  1、新一代IT技術(shù)正在改變世界
  2、云應(yīng)用逐步走常態(tài)化
  3、共享統(tǒng)領(lǐng)：從財(cái)務(wù)共享到大共享
  4、浪潮企業(yè)云全新出發(fā)
      5、應(yīng)“云”而生的浪潮GS7
  ?    建設(shè)財(cái)務(wù)云，打造新財(cái)務(wù)，邁進(jìn)大共享（主講人：浪潮財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人）
  一、集團(tuán)企業(yè)管理進(jìn)入大共享時(shí)代
  1、新形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與沖擊
  2、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
  3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，邁入大共享時(shí)代
  二、財(cái)務(wù)共享先行，打造新財(cái)務(wù)
  1、企業(yè)精細(xì)化管理的抓手
  2、財(cái)務(wù)共享五級(jí)成熟模型的進(jìn)程
  3、業(yè)財(cái)資稅一體化財(cái)務(wù)共享
  4、人力資源共享
  5、采購(gòu)共享
  ?    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案（主講人：浪潮財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人）
  一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容
  二、財(cái)務(wù)共享建設(shè)四步曲
  三、財(cái)務(wù)部門(mén)職能范圍的頂層規(guī)劃
  四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織設(shè)計(jì)藍(lán)圖
  五、產(chǎn)品核心應(yīng)用
  六、財(cái)務(wù)共享建設(shè)路徑
  問(wèn)題交流探討（浪潮集團(tuán)+中交集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人）
  培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶(hù) ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
  聯(lián) 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢(xún)電話(huà)： 13521212418               
  注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢(xún)（www.wbbao.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)供應(yīng)商