• 課程優(yōu)勢：

    華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。

談起財務(wù)分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務(wù)分析很高深，但沒做過，因此有學(xué)習(xí)的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。③有用嗎？財務(wù)經(jīng)理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。

財務(wù)分析有用嗎？可以從兩個層面看：①能否揭示出經(jīng)營中存在的問題，這首先需要財務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。②能否推動解決業(yè)務(wù)問題，這等于把財務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。

袁國輝老師根據(jù)華為“一報一會”的工作經(jīng)驗，開發(fā)了《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的嬗變》課程。通過不斷講演、打磨，《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的嬗變》已成為企業(yè)最受歡迎的課程之一。 

• 培訓(xùn)對象：

     企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營分析人員等

• 培訓(xùn)時間及地點:

     上課時間：2017年07月25-26日（24日全天報到）  成都

• 培訓(xùn)方式：

袁老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行

       課程核心大綱：

第一模塊、財務(wù)數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)
   ①“四看”財務(wù)報表
   ②需重點關(guān)注的會計科目
   ③數(shù)據(jù)的維度與基線數(shù)據(jù)庫
   ④財務(wù)數(shù)據(jù)口徑調(diào)整
第二模塊、財務(wù)分析的方法
   ①比較分析法及案例分析
   ②比率分析法及案例分析
   ③趨勢分析法及案例分析
   ④因素分析法及案例分析
   ⑤數(shù)據(jù)敏感型與業(yè)務(wù)分析
   案例：應(yīng)收賬款為何居高不下
第三模塊、華為經(jīng)營分析的思路
   ①華為“一報一會”介紹
   ②華為經(jīng)營分析的流程
   ③華為經(jīng)營分析報告的框架
   ④閉環(huán)管理是做實財務(wù)分析的前提
   ⑤財務(wù)分析與經(jīng)營分析的異同
第四模塊、預(yù)測與KPI考核
   案例：不合理的KPI會導(dǎo)致短期行為
   ①經(jīng)營分析、財務(wù)預(yù)測與KPI考核是三位一體
   ②KPI考核的流程
   ③KPI的設(shè)計
   ④預(yù)測是管理之魂
   ⑤績效考核評價
   ⑥華為的末位淘汰
第五模塊、分析報告診斷與常見問題
   案例：光電科技財務(wù)分析報告診斷
   ①財務(wù)分析報告的常見問題
   ②優(yōu)秀財務(wù)分析報告的常見特征
第六模塊、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

• 報名及培訓(xùn)費用:

培訓(xùn)費4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。

聯(lián)系人：呂老師                 郵 箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）