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關(guān)于舉辦“價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修班”的通知

【舉辦單位】 ： 中國(guó)財(cái)稅管理咨詢網(wǎng) 杰聯(lián)興業(yè)國(guó)際管理咨詢(北京)有限公司 (www.wbbao.cn)

【參課費(fèi)用】： 培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)

【授課時(shí)間地點(diǎn)】：

上課時(shí)間：2013年5月25日—26日 (4月24日?qǐng)?bào)到)

上課地點(diǎn)：廣 州 (具體地點(diǎn)詳見報(bào)到通知)

【報(bào)名熱線】： 010-87249066 傳真：010-87875866

【培訓(xùn)講師】：吳春明老師：

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、杰聯(lián)咨詢、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有 15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、上海統(tǒng)一投資、浙江造船等

【培訓(xùn)方式】：

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

【課程特色】：

從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，掌握戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析，最新的國(guó)際理論幫您打開成本管理的視野，通過(guò)培訓(xùn)掌握價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，切實(shí)掌握這一先進(jìn)的成本控制工具。

【課程背景】：

企業(yè)如何在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須做到，要么以更低的成本從事價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，要么從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價(jià)值，從價(jià)值的提高中取得更多的盈利。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng) 濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價(jià)值鏈管理是相 輔相成的。

隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)

略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)和價(jià)值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國(guó)際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我所用。

【課程大綱】