向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”25-26日 深圳
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2024-03-18 10:26
- 訪問量：
【概要描述】2024年4月25-26日 深圳、線上同步 文老師
向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”25-26日 深圳
【概要描述】2024年4月25-26日
深圳、線上同步
文老師
- 分類：財稅公開課
- 作者：
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- 發布時間：2024-03-18 10:26
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詳情
課程背景
近年來，數字化技術迅猛發展，尤其是以ChatGPT 為代表的生成式 AI 技術的發展為我們帶來無限暢想。隨著經營環境的日益復雜，對財報風險、資金資產風險、稅務風險等財務風險的管理難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛，由于財務風險導致資產損失、企業倒閉的現象層出不窮。很多人都看到了華為三十多年的高速增長，主要得益于其財務的穩健性，這與華為長期以來對財務風險與內控管理的重視有很大關系。
27年前華為全面對標IBM，就是學習其管理體系，提升管理能力，風險管理體系首當其沖。處于成熟中后期的企業，向標桿企業學習管理創新與管理變革的能力至關重要，需要借此重新激發企業活力。4月25日為您解碼華為公司全球內控和風險管理實踐案例，結合您日常工作中面臨的實操性問題進行講解和討論，通過研討、真實案例的分享，使您達到學有所用的效果。
4月26日為您揭秘分享500強企業的數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。業務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數據透析企業經營狀況，數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。什么樣的財務運營分析能在經營分析會議中體現財務價值，讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆？不僅知其然還要知其所以然，充分理解隱藏在數據背后的企業財務信息，建立清晰的成本控制意識，并強化現金流意識，提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業的實質經營狀況，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，懂運營、謀戰略、作決策，讓財務管理真正幫企業實現價值提升！
課程收益
1.解讀華為內部控制與風險管理框架；
2.幫助企業掌握集團公司風險管控能力建設方法；
3.幫助企業實現內部控制落地實施；
4.幫助企業掌握風險管理理體系建立實施辦法；
5.幫助學員了解先進企業華為的全球內控與風險管理實踐。
6.熟悉掌握：了解數據背后的經營狀況，通過數據透析企業的管理問題
7.精準決策：運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險
8.熟練應用：在數據中找問題，在問題中找方法，實踐中舉一反三
時間地址
2024年4月25-26日（24日下午報到） 深 圳
培訓對象
1.企業董事長、總裁、總經理/副總經理、CFO/財務總監/BP財務高管、CAO等；
2.財務部、審計部、風險管理部、內部控制部、戰略發展部、法務/法律部相關人員；
3.各事業部總經理/中高層管理/各部門負責人、風險、內控/內審、CIO、信息部管理等。
課程參與
講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與
授課老師
Johnson老師 現服務華為20多年，負責華為內控+風險體系建設及風控數字化轉型的負責人及專家+財經全領域經驗，5 年變革管理和 8 年組織績效管理經驗；歷任華為區域 CFO、財務共享中心負責人+數據管理專家等。
文老師 財政部財科院內控管理委員會委員、財務管理實戰專家、18年財務管理實戰經驗、清華大學 EMBA、曾任某集團公司總經理+財務總監等職務；擅長領域有業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理等。對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。
課程大綱
4月25日9:00-17:00《對標華為內控及風險管理實踐》
1.企業風險管理的框架、流程及主要工具
• 風險管理的范圍及目標
• 風險管理的框架
• 風險管理的組織及運作
• 風險管理的流程及主要工具
2.華為內控及風險管理變革介紹
• 財務“四統一”與 IFS 變革
• 成為“價值整合者”-變革中的財經能力演進
• 從“風控 1.0”到“風控 2.0”-華為內控及風險管理變革歷程
3.華為內控及風險管理體系
• 業界內控發展史
• 華為內控管理目標
• “一點兩面三三制”-揭秘華為內控理論框架
• 何為內控管理的“三層防線”？
• 內控成熟度管理
4.流程內控方法與工具
• 內控風險清單與控制設計
• 流程框架和 KCP、SOD 控制活動
• 內控遵從管理及 CT、PR 測試
• 內控問題跟蹤與改進
• SACA 內控綜合評估流程及使用
5.BCM 管理體系及流程介紹
• 華為 BCM 建設歷程
• BCM 管理體系框架
• BCM 管理流程介紹
• BCM 成熟度評估及報告
6.財報內控流程及質量管理
• 財報內控的目標及范圍
• 財報內控四大機制
• “中央集權”機制下的財報質量集中統一管理
• 財報內控質量監督流程及運營
• 財報內控度量報告和獨立評估
7.內控和風險管理的數字化轉型
• 財經數字化的基本特征
• 數字化風控的目標及任務
• 風險探針的方案設計及建設步驟
• 風險探針模型的實際應用
• 風控數字化平臺的綜合應用
4月26日9:00-17:00《財務精細化管理與財務價值創造》
第一講：經營風險與財務洞察
一、企業經營財務風險的十大表現
1.資產負債率居高不下，無力償還到期債務，且無重組計劃；
2.關聯企業之間轉讓資產、債務擔保、轉移資金等使資產靈活性降低；
3.現金流入結構不合理、收益質量差、營業現金不足，現金流量入不敷出；
4.資產運營效率低，應收賬款和存貨大量積壓，周轉率下降；
5.營業收入發生萎縮，依靠關聯交易或虛構銷售收入來彌補；
6.利潤結構不合理，大量來自政府補貼，費用支出增加，稅負較高；
7.多元化經營處理不好，投資方向不明確，多樣化經營處理欠妥；
8.不動產投資額巨大、購建周期過長，用短期融資支持長期資產；
9.缺乏基于提高企業核心競爭力和基于提高資產報酬的財務策略；
10.稅務籌劃不當，稅負過重，出現錯計、漏繳，違規被罰款。
解讀：“一利五率”指標考核背后的底層邏輯
啟示：識別企業經營風險的“五維視角”：
二、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業是不道德的
案例解讀：某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能力差嗎？
三、把脈問診償債能力－債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1.透過資產負債表看企業經營狀況
2.資產決策的三大核心問題分析
3.透過資產負債表看清實質管理問題
四、把脈問診營運能力－貨如輪轉方能財源廣進
1.存貨周轉率
2.應收賬款的管理
案例：應收賬款的催收方法及思路
五、把脈問診發展能力－持續經營靠什么
1. 判斷公司盈利持續性標準
案例解讀：某昔日霸主不靠主業靠投資的戰略反思
六、把脈問診現金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地
1.現金流量表的功能
2.現金流量表的分析要點
3.導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
4.如何作好資金籌劃管理
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金管理嚴重脫節
案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念“現金流”生意經
管理工具展示：資金預測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業資金鏈的“守護神”
第二講：透過數據表象看清經營本質
一、財務分析的現象與本質
案例講解：深度剖析某上市企業數據背后的真正經營策略
二、財務分析的量變與質變
案例講解：如何真正識別企業的經營風險
案例講解：如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
三、如何撰寫高質量的財務分析報告
1.財務分析報告指標體系的構建
2.財務分析報告存在的問題
3.財務分析報告呈現特征
4.財務分析報告的三個導向
5.財務分析報告的關鍵點
總結：財務運營分析的七字方針
杰聯云課堂2024年4月份開班計劃如下：
2024.4.10-12日（9日報到） 西安 ￥5680元/人/2.5天
財務數字化《數智驅動，從財務到財經的躍遷》
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2024.4.11-12日（10日報到） 西安 ￥4980元/人/2天
財務共享班《從集中處理中心向企業數據中心演進》
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2024.4.25-26日（24日報到）深圳 ￥4980元/人/2天
向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”
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2024.4.20-21日（19日報到） 杭州 ￥4800元/人/2天
《新公司法重大涉稅問題應對策略與高凈值人群稅務規劃》
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2024.4.19-20日（18日報到） 濟南 ￥3980元/人/2天《企業稅務稽查案例解析及應對策略》
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