《財務高管從財務管理向企業(yè)經(jīng)營管理轉型》
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2023-05-23 10:31
- 訪問量：
【概要描述】2023年06月15-16日 線上線下同步 xxx老師
《財務高管從財務管理向企業(yè)經(jīng)營管理轉型》
【概要描述】2023年06月15-16日
線上線下同步
xxx老師
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- 發(fā)布時間：2023-05-23 10:31
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【課程背景】
當前業(yè)界財務處于轉型時期，由會計向財務BP轉型，企業(yè)各級財務高管作為公司/子公司或者責任中心的財務主管，也需要轉型。 歐美企業(yè)中的首席財務官往往是企業(yè)公認的二把手或三把手，但中國企業(yè)中的財務高管即使能進入企業(yè)領導層，絕大部分也參與不了企業(yè)的經(jīng)營管理，主要原因是大部分財務高管尚未發(fā)揮出該崗位應有的價值貢獻。 華為IFS（集成財經(jīng)服務）變革“十年磨一劍”，使華為財務擺脫了落后狀態(tài)，實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”，發(fā)展到“業(yè)界領先”水平。IFS變革除了業(yè)界熟知的流程變革以外，財經(jīng)組織變革“利用三年時間建設CFO體系”使CFO組織的能力、貢獻、地位得到大幅提升。華為對CFO的訓戰(zhàn)，采用其歷史以來前所未有的高標準和要求，并通過實戰(zhàn)使一大批財務主管與專家完成了向CFO的職能轉型，CFO由支撐及管控角色轉型為管理者與決策者，由財務部門的領導轉型為公司的領導。
本課程由23年華為財經(jīng)工作經(jīng)驗、并親歷華為CFO轉型歷程的前華為前地區(qū)部及產品線CFO親自授課，為您揭示華為CFO的定位、角色認知與能力構建。
【課程收益】
- 了解標桿公司支撐（分子公司/責任中心）財務高管從財務管理向企業(yè)經(jīng)營管理轉型的組織、流程、人才能力轉型、及推動企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境的構建；
- 通過大量的實戰(zhàn)案例分析以及演練等方式結合，讓學員輕松理解財經(jīng)在業(yè)務價值流、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理、風控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、戰(zhàn)略到經(jīng)營管理、風險管理等) 中的價值發(fā)揮；
- 通過CFO年度述職，理解如何跳出財務局限向全面經(jīng)營管理的思考和規(guī)劃；
學以致用，指導輸出核心業(yè)務CFO的作戰(zhàn)框架
【課程大綱】
1.標桿公司從財務管理到經(jīng)營管理轉型的背景和歷程簡介
2.支撐財經(jīng)經(jīng)營管理價值發(fā)揮的CFO組織
3.支撐業(yè)財融合的財經(jīng)流程及財經(jīng)價值發(fā)揮
4.從財務負責人到經(jīng)營負責人/CFO的能力轉型
5.財務負責人如何構建良好的經(jīng)營環(huán)境
6.立足財務，把握全局的經(jīng)營管理工作規(guī)劃與述職
7.輸出：核心業(yè)務CFO的作戰(zhàn)框架及課程答疑
【培訓師簡介】
XXX老師：現(xiàn)任華為高級顧問、在華為擔任23年海內外CFO，親身經(jīng)歷100億到8588多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業(yè)務流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。
職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線財經(jīng)部部長（規(guī)模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經(jīng)營分析、內控/審計(6年審計與內控專業(yè)經(jīng)驗，華為內控體系首批建設者)、流程/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學金牌講師及講師資格認證評委。
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