課程背景：

《商業(yè)周刊》雜志評(píng)選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個(gè)中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)。2019年在美國的打壓下，華為上半年?duì)I業(yè)收入仍然大幅度增長。華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財(cái)經(jīng)理念和財(cái)經(jīng)體系支持。

從2006年開始，華為在全球范圍內(nèi)陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。2009年開始的IFS財(cái)經(jīng)變革，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)的結(jié)合緊密度，并進(jìn)一步提升了IT系統(tǒng)化水平，共享服務(wù)中心的建立和流程及IT系統(tǒng)&網(wǎng)絡(luò)的完善，加強(qiáng)了公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制。經(jīng)過8年不斷的財(cái)務(wù)共享變革和建設(shè)，華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7x24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制,并大大提升了核算效率，集團(tuán)財(cái)報(bào)結(jié)賬的日歷天數(shù)從12天縮短到5天，財(cái)務(wù)報(bào)告每提前一天發(fā)布，價(jià)值一億，因?yàn)樗阉腥说难酃鈴倪^去帶到了未來，公司可以更快決策，抓住未來機(jī)會(huì)。

華為財(cái)務(wù)共享24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，1年平均約120萬單員工報(bào)銷，一周內(nèi)付款，單張發(fā)票的處理成本下降75%。精細(xì)化核算的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管控，3年監(jiān)控各類不合規(guī)數(shù)據(jù)78億美元，避免資金損失9.45億美元。由于效率的提升，華為財(cái)務(wù)共享由手工做賬到財(cái)務(wù)共享，3年省下3億美元。在資金管理上98個(gè)國家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行，付款準(zhǔn)確率水平高于銀行平均水平100倍。

華為共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。

本次課程將分享華為財(cái)務(wù)共享從初建到運(yùn)營優(yōu)化的歷程，介紹華為財(cái)務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。老師根據(jù)自身在華為的工作經(jīng)歷，開發(fā)出了《向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)簡介》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)簡介》已成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員最受歡迎的課程之一。

課程對(duì)象：

企業(yè)主管財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、企業(yè)中高級(jí)管理層成員、共享中心及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員等

課程大綱：

一、服務(wù)與監(jiān)督，華為財(cái)經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財(cái)經(jīng)存在的唯一價(jià)值是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；必須規(guī)范地為業(yè)務(wù)提供快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)，同時(shí)在服務(wù)流程中完成對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督；在持續(xù)變革中進(jìn)步

1、華為財(cái)經(jīng)的服務(wù)體系: 認(rèn)識(shí)被服務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)律，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進(jìn)；

2、華為財(cái)經(jīng)的監(jiān)控體系：“三道防線”的華為監(jiān)控體系

3、華為財(cái)經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革

4、“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同參與的“游戲”

成員互動(dòng) 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？

二、華為財(cái)務(wù)共享中心初建

1、華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)：財(cái)經(jīng)三支柱模型

2、建立財(cái)務(wù)共享的背景：走職業(yè)化道路，迎接國際化挑戰(zhàn)

3、華為賬務(wù)共享中心推行項(xiàng)目回顧：

4、財(cái)務(wù)組織共享前 vs 共享后

成員互動(dòng) 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司建立財(cái)務(wù)共享中心的原因，討論如何制定共享中心建設(shè)的計(jì)劃

三、華為財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營

一核心思想：追求高質(zhì)量財(cái)報(bào)及高效流程運(yùn)作

業(yè)務(wù)篇：做好數(shù)據(jù)入口管理

1、華為財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍

2、交易處理到結(jié)賬與報(bào)告的共享業(yè)務(wù)處理一瞥

3、華為集團(tuán)的Fast Closing：集團(tuán)報(bào)告發(fā)布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？

4、華為集團(tuán)的外部審計(jì)與財(cái)報(bào)內(nèi)控管理

成員互動(dòng) 做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共享中心如何與周邊部門做好協(xié)同？

二管理篇：打造高效服務(wù)流程

1、服務(wù)管理：SLA-以契約方式確立的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、流程管理：“管理核算與報(bào)告流程”建設(shè)，與周邊業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

3、人員管理：共享中心的人員梯隊(duì)建設(shè)、本地化建設(shè)、個(gè)人績效承諾

4、系統(tǒng)管理：共享中心的IT建設(shè)

成員互動(dòng) 共享中心的運(yùn)營管理水平如何衡量，KPI如何設(shè)置。

三、CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

成員互動(dòng) 如何協(xié)調(diào)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與一線業(yè)務(wù)發(fā)展需求多樣化的矛盾

四、華為財(cái)務(wù)共享中心與智能技術(shù)

1、華為財(cái)務(wù)共享未來發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵詞

質(zhì)量財(cái)報(bào)、策略中心、一鍵結(jié)賬、數(shù)據(jù)底座

2、華為財(cái)經(jīng)IT系統(tǒng)構(gòu)架介紹

   “為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷，否則誰也坐不起這個(gè)火車。”

成員互動(dòng) 從華為財(cái)經(jīng)變革規(guī)劃，討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

總結(jié)并討論：華為財(cái)務(wù)共享中心從建設(shè)到運(yùn)營的“華為特色”

授課嘉賓：譚老師：注冊(cè)會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)歷

 阿里巴巴財(cái)務(wù)共享中心高級(jí)財(cái)務(wù)專家   

2、 漢能控股集團(tuán)有限公司全球財(cái)務(wù)共享中心總監(jiān) 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)副總監(jiān)

3、華為技術(shù)有限公司資深高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

時(shí)間：2020年08月11-12日（10日?qǐng)?bào)到）
地點(diǎn)：上海
報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                                      郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
      2、杰聯(lián)咨詢（www.wbbao.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商