課程目標(biāo)

★對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

★找到財(cái)務(wù)人員真正成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)BP的最佳路徑

★理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成過(guò)程

★理解單一合同和項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要意義

★學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP如何有效參與具體項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值

• 部分痛點(diǎn)問(wèn)題---財(cái)務(wù)部門如何真正獲得管理層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，現(xiàn)代財(cái)務(wù)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：

★財(cái)務(wù)如何理解業(yè)務(wù)訴求，成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)BP？      

★財(cái)務(wù)管理如何與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同？   

★財(cái)務(wù)BP如何讀懂企業(yè)戰(zhàn)略，并落地到財(cái)務(wù)預(yù)算？ 

★如何設(shè)定差異化的組織考核目標(biāo)？  

★市場(chǎng)新簽訂了一個(gè)虧損合同，財(cái)務(wù)該不該審批？  

★財(cái)務(wù)BP如何在事前管控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？  

★財(cái)務(wù)人員如何提升自身能力參與項(xiàng)目管理？

• 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，你會(huì)得到如下收益：

★理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成過(guò)程；

★理解單一合同和項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要意義；

★學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

★在支撐年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

• 課程適用：

★需要進(jìn)行合同或項(xiàng)目端到端利潤(rùn)管控的企業(yè)；

★企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要財(cái)務(wù)提供更多增值服務(wù)的企業(yè)；

★企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財(cái)務(wù)變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

• 培訓(xùn)對(duì)象：

★財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP

• 授課老師：

Jeremy 原華為海外CFO、片區(qū)賬務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人。十多年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項(xiàng)目推行，具備從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程的管理視角。

• 培訓(xùn)時(shí)間:

★2019年08月25-26日（24日?qǐng)?bào)到）

• 培訓(xùn)地址：

★北京裕龍國(guó)際大酒店

• 課程培訓(xùn)大綱：

★對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革管理體系

1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

2、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

3、從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化

4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革歷程

【討論】：你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

★業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道

1、財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財(cái)務(wù)BP

3、華為財(cái)務(wù)BP文化

4、財(cái)務(wù)流程建設(shè)

【案例分享】：一次付款的艱難歷程

【討論】：如何應(yīng)對(duì)你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

★價(jià)值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架

2、財(cái)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位

3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔

5、經(jīng)營(yíng)分析 “一報(bào)一會(huì) ”支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行管控

【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長(zhǎng)的必要性

【案例研討】：滾動(dòng)預(yù)測(cè)對(duì)公司（尤其是上市公司）財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

★項(xiàng)目管理：自下而上達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)胞

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之“懂業(yè)務(wù)”

2.1 懂項(xiàng)目管理  2.2 懂合同  2.3 產(chǎn)品 

2.4 懂會(huì)計(jì)      2.5懂項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)和制定

3、項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理

3.1 項(xiàng)目概算——支撐銷售決策，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 

3.2 項(xiàng)目預(yù)算——簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)管理

3.3 項(xiàng)目核算——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地管控 

3.4 項(xiàng)目決算——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理

4、總結(jié)：項(xiàng)目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系

【案例研討】：項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)美金備用金需求！

【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控？

【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)、資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證微信或郵件至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下報(bào)名表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。

聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（www.wbbao.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商